Voir loin grâce à un bon business plan

« Le Business plan est une étape un peu absconse pour le néophyte. Elle est pourtant incontournable pour évaluer la valeur de votre projet avant même de vous lancer dans sa réalisation. Pourquoi ? parce que le Business Plan a pour objet de traduire en une réalité chiffrée toutes les analyses réalisées en amont : l’étude de marché, la compréhension des process, l’analyse concurrentielle, la législation, etc.
Le principe consiste donc à évaluer financièrement les différents flux inhérents à votre activité et à les projeter au minimum sur les trois prochaines années. Pour cela, il faut construire un compte de résultat sur trois ans, avec un plan de trésorerie pour la première année d’activité et un plan de financement.
Cette étape est importante puisqu’elle vous aidera à convaincre une banque de vous accompagner, voire à ouvrir un compte. A cet égard, la démarche doit être entreprise avec un soin particulier et surtout un sens permanent à l’autocritique.
Pour ne pas tomber dans le piège de l’optimiste sincère qui mène à gonfler de bonne foi vos chiffres, l’idée est de produire, en marge de votre compte de résultat, un tableau de volumétrie affichant l’ensemble des flux. Ce tableau a vocation à n’afficher que les volumes engagés pour atteindre votre chiffre d’affaires. Il rend ainsi visible les éventuelles incohérences en termes de cadences, de main d’œuvre, de plage horaire, de volume, de délais, etc. »

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